Ein strukturierter Plan für ein feedbackorientiertes Treffen, der Ziele, Zeitvorgaben, Rollen der Teilnehmenden, zu prüfende Evidenzen, Diskussionsimpulse und gewünschte Ergebnisse aufführt.

Prinzip

Eine Agenda fokussiert das Treffen auf vereinbarte Ziele und effiziente Zeitnutzung, sodass Feedbackgespräche fokussiert, gleichberechtigt und handlungsorientiert bleiben.

Demonstration

Beispielagenda: Ziele und Gesprächsregeln (5 Min), Evidenzdurchsicht (10 Min), reflektierende Fragen (10 Min), gemeinsam erarbeitete Maßnahmen (15 Min), Vereinbarung zu Nachverfolgung/Dokumentation (5 Min).

Fehlanwendung

Die Agenda als Drehbuch verwenden, das authentische Reflexion verhindert, sie überfrachten und damit Tiefgang verhindern, oder Beweispunkte weglassen, so dass Entscheidungen nicht gestützt sind.

Konsequenz

Eine klare Agenda führt zu effizienten Treffen, in denen Teilnehmende sich vorbereiten, beim Thema bleiben, Konsens erzielen und mit konkreten nächsten Schritten und zugeteilten Verantwortlichkeiten gehen.

Umkehrung

Ein Treffen ohne Agenda schweift oft ab, verstärkt Hierarchien und bringt unklare Ergebnisse; umgekehrt kann eine zu detaillierte Agenda aufkommende Anliegen der Lehrkraft unterdrücken.

Abgrenzung

Bezieht sich auf die Sitzungsplanung; ersetzt nicht das Protokoll, formale Bewertungen oder den inhaltlichen Feedbackanteil, sondern organisiert deren Besprechung.

Semantische Spannung

Steht nahe bei 'Sitzungsprotokoll' oder 'Beobachtungscheckliste', unterscheidet sich jedoch dadurch, dass die Agenda Themen und Zeit sequenziert statt Bewertungsmaßstäbe oder Nachtragsaufzeichnungen festzulegen.

Synthese

Die Agenda Für Feedback-Sitzung ist ein Zeit- und Zweckgerüst, das Feedbackgespräche effizient und gerecht macht, indem sie Evidenzprüfung, Reflexion und Maßnahmen in einen abgegrenzten Sitzungsablauf einbindet.